Depuis 1994, l’équipe de DOP Gestion SA, à Bienne, se consacre au développement des systèmes de gestion industriels d’avant-garde. Son fondateur, Patrick Fleury, ancien musicien, s’est découvert tardivement une vocation pour le management.
Viviana von Allmen
A l’issue d’une formation de mécanicien, Patrick Fleury, Biennois d’origine, part avec un groupe de jazz en Ecosse. Ces quelques copains réalisent rapidement que pour vivre de la musique, l’envie de jouer dans des pubs et petites salles ne suffit pas. De retour en Suisse, après un séjour d’une année, il reste dans le domaine musical, donne des cours de guitare, écrit de la musique pour une école de jazz. «Après un certain temps et beaucoup de travail, je me suis rendu compte que les partitions étaient correctes, mais que je manquais de talent», avoue humblement notre interlocuteur. Sur les conseils d’un ami, il décide de reprendre des études comme technicien en gestion d’exploitation à l’ESG à Bienne. «Je découvre alors ma nouvelle passion» s’enthousiasme Patrick Fleury. Après la naissance de son premier enfant et conscient de son nouveau rôle de chef de famille, il crée à Bienne sa première entreprise, DOP Consulting, société de conseil en organisation de production. Grâce à ses talents de communicateur, il peut rapidement compter sur une clientèle industrielle importante. De fil en aiguille, il constate le besoin d’un outil de gestion industrielle intégré. DOP Gestion SA est sa réponse à cette lacune du marché. Cette entreprise de services avec à la clé un produit GPAO (Gestion de production associée à un ordinateur) touche spécialement l’industrie horlogère et mécanique. La stratégie de DOP Gestion SA est de concevoir des logiciels complets, mais simples d’utilisation. En fin observateur, Patrick Fleury a constaté la grande rotation du personnel dans bon nombre d’entreprises. Ses logiciels ne demandent qu’une courte formation et s’intègrent bien dans la réalité d’aujourd’hui, ce qui les rendent opérationnels dans un bref délai.
Une réponse aux nouveaux besoins de l’industrie
L’entreprise qui compte quatre personnes qualifiées, ingénieurs et universitaires spécialisés en gestion industrielle, voit actuellement son secteur en croissance. En décembre de cette année, DOP Gestion SA prévoit le lancement d’un nouveau produit, résultante de plusieurs années d’expériences. «Je suis sûr qu’il répondra aux besoins spécifiques des entreprises de notre secteur, car il permettra une actualisation constante» annonce Patrick Fleury. Cette structure minimale ne favorise pas le temps pour la formation d’un apprenti. En faisant la gestion de production, DOP Gestion SA s’implique dans la complexité d’un système global de gestion de facturation, du personnel, de changement de matière, des coûts et des temps de production. Tous ces éléments réunis passent dans la phase d’une analyse de probabilité dont les résultats doivent aboutir à des solutions d’optimisation de la rentabilité. «Nous avons utilisé presque 10 ans pour développer des bases suffisamment professionnelles» avoue le dirigeant Patrick Fleury membre de plusieurs associations, dont le CIB (Cercle Industriel Biennois), considère ce dernier comme l’un des points positifs dans l’univers du travail en dehors de son entreprise. «C’est aussi là que j’ai rencontré des personnes sincères qui, dans des moments particulièrement difficiles, m’ont motivé sur le chemin de la persévérance», raconte ce chef d’entreprise. A son tour, il soutient un atelier protégé pour personnes handicapées en tant que membre du conseil de fondation. Cette participation lui apporte une grande satisfaction à travers la reconnaissance des usagers. «C’est pour moi la plus importante rémunération que l’on puisse me donner», confesse Patrick Fleury.
La discipline comme mot clef
M. Patrick Fleury, qui sont les personnes qui ont marqué votre parcours professionnel?
Ils sont deux, l’un est mon premier patron de qui j’ai appris une leçon qui m’accompagne toute au long de ma vie, «la capacité de savoir se gérer». Je suis parvenu à cet enseignement à travers un arrangement qu’on avait passé, si je travaillais mal, je n’étais pas payé; si je travaillais comme il faut, j’étais payé. Plus les années passent, et plus je considère cette expérience comme une chance. L’autre personne est un musicien, ancien copain d’Uni, qui m’a dit un jour: tu n’es pas plus stupide que les autres; donc, tu peux reprendre tes études.
Quel est l’objectif le plus important dans votre vie?
En premier lieu, je veux être auprès de mes deux enfants et les accompagner dans leur chemin jusqu’à l’âge adulte. Deuxièmement, j’aimerais consacrer plus de temps à ma vie de couple, tout en menant à bien les projets de DOP Gestion SA.
Vous gagniez bien votre vie en travaillant comme consultant pour d’autres entreprises… Pourquoi avoir tout lâché pour DOP Gestion?
Tout l’argent gagné et tous les efforts du travail consentis pendant plusieurs années en dehors de mon actuelle entreprise, je les ai utilisés pour développer DOP Gestion SA. Un jour j’ai réalisé que le moment était arrivé et que j’avais acquis les connaissances nécessaires pour pouvoir assumer avec succès la responsabilité d’une entreprise. Aujourd’hui, je me sens davantage qu’autrefois en mesure de garantir des emplois, une rentabilité constante et un service du know-how performant aux clients.
V.vA